Krishna's Blog

1.         Dimensi Struktur Organisasi. Empat desain keputusan (pembagian kerja, pendelegasian kewenangan, pembagian departemen, dan rentang kendali) menghasilkan struktur organisasi, Para peneliti dan praktisi manajemen berusaha untuk mengembangkan pemahaman mengenai hubungan antar struktur dan kinerja, sikap, keefektifan, dan variabel lainnya. Secara umum, gambaran mengenai struktur meliputi formalisasi, sentralisasi, dan kerumitan.       a)       Formalisasi. Formalisasi mengacu derajat dimana segala harapan mengenai cara dan tujuan pekerjaan dirumuskan, ditulis dan diberlakukan. Suatu organisasi yang sangat formal, akan memuat prosedur dan aturan yang ketat dalam setiap kegiatan / pekerjaan di dalam organisasi. Dengan demikian, semakin formal suatu organisasi, maka semakin ketat pula aturan dan prosedur kerja. Formalisasi merupakan hasil dari spesialisasi kerja yang tinggi, pendelegasian kewenangan yang tinggi, pembagian departemen berdasarkan fungsi, dan luasnya rentang k

rolltop Manusia memang tidak ada puasnya. Setelah berhasil menciptakan pc yang bisa dibawa kemana saja yaitu laptop. Namun karena laptop dianggap masih sulit untuk dibawa-bawa karena membutuhkan banyak ruang, kini sudah ada konsep baru lagi, yaitu rolltop. Rolltop adalah laptop yang bisa digulung agar tidak terlalu banyak memakan ruang dan praktis, tidak perlu memakai softcase untuk membawa rolltop, karena sudah tersedia tali agar mudah dibawa-bawa. Perangkat yang dikembangkan oleh kerjasama antara Orkin Design dan sony ini merupakan gabungan konsep dari laptop dan tablet dan juga pastinya dilengkapi dengan layar sentuh. Jika digunakan sebagai laptop, layarnya berukuran 13”, sedangkan jika digunakan sebagai tablet, layarnya berukuran 17”. rolltop, laptop masa depan Yang membuat laptop ini dapat digulung adalah penggunaa teknologi bernama OLED (Organic Light Emitting Diode). Yaitu sebuah desain yang fleksibel dan memiliki ketahanan yang tinggi. Namun rolltop ini

Pengertian Kepemimpinan Kepemimpinan adalah proses memengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi. Cara alamiah mempelajari kepemimpinan adalah "melakukannya dalam kerja" dengan praktik seperti pemagangan pada seorang seniman ahli, pengrajin, atau praktisi. Dalam hubungan ini sang ahli diharapkan sebagai bagian dari peranya memberikan pengajaran/instruksi. Kebanyakan orang masih cenderung mengatakan bahwa pemimipin yang efektif mempunyai sifat atau ciri-ciri tertentu yang sangat penting misalnya, kharisma, pandangan ke depan, daya persuasi, dan intensitas. Dan memang, apabila kita berpikir tentang pemimpin yang heroik seperti Napoleon, Washington, Lincoln, Churcill, Sukarno, Jenderal Sudirman, dan sebagainya kita harus mengakui bahwa sifat-sifat seperti itu melekat pada diri mereka dan telah mereka manfaatkan untuk mencapai tujuan yang mereka inginkan. Pendekatan dalam Kepemimpinan Kepemimpinan adalah suatu k